企业风采
园区里的航天人:专访北京中科航天人才服务9号彩票华东大区总经理王红峰
2016-11-29 14:16:42

他是市北高新区的红人,曾经引进一家企业就给园区带来超亿元的税收;他是HR领域的创业牛人,不是军人却自立“军规”,要用航天“务实”“求精”“热情”的精神冲到“前方”,搭建平台为航天科技集团、上海航天第八研究院做好人力资源服务支撑。在未来三年内,他将做深服务,做大平台,借助互联网+的浪潮打破传统院校选人方式,将系统内的人才服务优势延伸到市场人才服务优势,甚至在全世界范围寻找合适的人才……他就是进驻市北高新区的北京中科航天人才服务公司(以下简称航天人才(上海))华东大区的总经理王红峰。

 

爱上海,就选择市北高新区。

2014年初,王红峰来沪第一次创业,做人力资源服务市场营销方向业务,他带领团队两年内创造出市北高新区纳税前三名的成绩。航天人才(上海)是王红峰引进市北高新区的第二家企业,也是他的第二次创业。2016年,他带着不到10个人的团队再次创业,来到了中国航天科技集团公司二级单位航天人才开发交流中心即北京中科航天人才服务9号彩票,该公司主要为中国航天科技、航天科工的近千家企业提供人力资源服务支撑。

据王红峰介绍,航天人才(上海)以军用产品、民用产品的航天企业科技人员为主要服务对象,在2016年成立不到半年的时间里,公司服务了近2000人,预计2016年底达5000人,3年内会达到4-5万人左右。除此之外,王红峰也服务一些上市公司,他是根据公司人才库的匹配选择市场客户。王红峰倡导人员的合理流动,他说:“人才的流动将有助于上海全球科创中心的建设。”


我们知道,中国航天科技集团公司第八研究院(以下简称航天八院)和中国上海航天局都位于上海闵行区,理论上按照就近服务原则航天人才(上海)更应该选择闵行区,是什么促使王红峰将公司落户在市北高新区?

“主要是看中了市北高新区的服务环境,市北高新区管委会的领导和企业专员从政策引导和服务支持方面,事无巨细为我们提供了全方位的服务。”王红峰这样介绍到,“市北也是中心区域,爱上海,就到市北。”


目前,市北高新区已经成为闸北区和静安区合并后的新静安区核心功能区,在人力资源方面有着独特的区位优势。王红峰分析,市北高新区是新静安区的重点产业园区,交通便捷,对周边人才服务具有辐射的功能,距原闸北区中国人力资源服务示范区比较近,是人力资源产业集聚的区域之一,园区内聚集着众多国际优秀的公司,这为航天人才(上海)提供了良好的国际化人才服务资源空间。王红峰认为市北园区也拥有人才培训中心,同时园区企业也是航天人才(上海)潜在的客户。市北园区定期组织的各种类沙龙和峰会活动,让王红峰得以与很多企业的高管进行交流对接,能更深入了解企业需求,从而未来能够更好搭建为市北高新区人才服务的平台。

也许,这就是王红峰爱上海,选择市北的理由。

 

立军规,是创业者必备品质。

坚持“立足航天,服务军工,面向社会”,身为政协委员的王红峰反复强调“中国航天事业的人才机制不能局限于系统内部,需要与市场人才进行交流。”他说,“美国国家航空航天局(简称NASA)在全世界内招揽人才,而14万人的中国航天科技、科工集团(以下简称航天科技、科工)更需要走到市场化的一步,能够从更广阔的范围去物色人才。”中科航天人才(上海)作为中国航天科技集团的子公司,在人力资源服务上有着独特的定位和要求,要结合航天科技集团内部严谨、严密的流程,同时把市场上关于人力资源服务的一些好的经验结合起来,助力中国航天事业的发展。


为此,王红峰给自己定下“军规”:第一,不坐在“后方”,要亲力亲为在“前线”;第二,不高高在上,要把团队视作战友;第三,不铺张浪费,要把钱花在刀刃上;第四,永保热情,要更多一点航天精神……他说:“‘军规’是给自己定的,用自己的军规影响团队,就带出一支能能力强、素质硬、品格高尚的团队。作为创业者,要有一种”永作不死,暨Never Zuo Never Die ”的信念。”

当前,航天科技、科工着眼于“大防务、大安全”发展理念,走中国特色的军民融合发展之路,凭借专业领域的技术优势,深入实施“装备制造业与信息技术产业融合发展,航天防务产业民用产业同步升级”的战略举措,在信息技术、装备制造等方面开发了一系列军民结合高技术产品。


而早期的航天事业发展一直局限于科技、科工集团和军工类,并没有完全走市场化的方向。王红峰介绍,国家“十三五”规划在航天事业上要“采用商务外包、工程承包、技术合作、装备出口等方式,开展国际产能和装备制造合作,推动装备、技术、标准、服务走出去”,向行业外包的商业化发展,把军用科学技术转为民用,航天人才交流中心走进市北高新区也是市场化的一步。


从航天人才(上海)在市北高新区成立初始,王红峰把“务实、求精”的航天精神作为市场化人员必须具备的品质。他说:“不能太闭塞,要开放,专业的人才服务,更要与世界和市场融合。”虽然,航天人力资源服务一直只局限于内部服务体系的建设,但如今“混合所有制”的一个试点,因为上海公司很多操作方式更具市场化特征。中科航天人才在上海的分公司不仅仅具有航天文化,更具备海派市场文化。开发人力资源市场服务产品就是基于为科技集团和科工集团的服务内容,用市场化的经验作为航天人才服务产品的延伸。

深服务,人才系列测评是手段。

中国有几十万的航天人,王红峰坚信凭借航天品质,在人力资源服务业上会有一次大的突破和革新。目前,公司处于初创阶段,服务范围已经基本涵盖了人力资源的所有模块,其中,人力资源外包方向是中科航天人才(上海)的一个重点领域。作为人力资源产业发展方向,王红峰对科技类人才模型设计极为重视,计划运用互联网+的手段,为客户提供方便的人事外包服务环节和各个阶段的人才测评服务,摆脱以往单一的面对面的服务模式,更多地进入互联网+的智能服务模式,以提高人才服务的效率。


根据对人才能力、性格、心态、理想等测评,来判断是否胜任某相关类岗位。前端通过互联网完成整个流程后,后台系统会进行及时审核,并向航天用户开放平台对人才进行筛选,以提升企业选才效率。王红峰为此组建一个团队,针对行业需求不断对人才测评系统进行完善和升级。可以说,这种专业人才测评系统涵盖了职业生涯的整个曲线,从入职到每个阶段的提升,根据人才发展的不同阶段对能力要求的不同,测评也会有不同的侧重。


目前,中科航天人才(上海)为航天八院提供的人力资源流程外包是以项目结果为导向的,所有业务流程上涉及到的人事领域的管理都是由航天人才(上海)进行管理。航天人员把精力集中在技术攻关上,王红峰相当于在助推以结果为导向的外包方式,解决航天企业人力资源方向发展的后顾之忧。

 

大平台,线上线下资源共享。

据王红峰透露,中国航天科技集团的核心思想是到“十三五”末,把集团的一些核心业务更多地采用外包方式进行操作。目的是为了各个院所能够专心完成自己的主营业务,而人事外包行为都是通过中科航天人才平台来完成。北京和上海的工种在某些方面是相通的,在中科航天平台上,整合上海各个院所的工种资源,进行合理分配。同时,平台还包括一些交流和技术互动的功能,这也是航天人才最终想达到的一种状态。2005年,北京航天人才开始运作,目前北京的各个院所已经达到了资源共享的状态。借用北京的成功运作方式,王红峰计划在上海完成京外院所资源整合。

谈到公司的未来发展规模,王红峰雄心勃勃。他说:“预期到‘十三五’末,公司税收进入上海静安百强之内。”王红峰对未来的发展规划已经理清了核心思路,第一年到第二年首先更多的为航天八院各兄弟单位提供人力资源服务。同时将人才资源服务系统上线,APP进入推广,更多地引进市场方面的客户引到航天。第三年,把市场上引进的企业和航天领域军品民品企业进行整合,实现人才和经验的交流,更好地为航天八院提供更好的业务流程外包和人力资源服务,凭借航天内部的人才资源优势服务市场上的优秀企业。

中科航天(上海)在人才寻访过程中并不排除国际化人才,公司在整合了高端人才之后,在市场化过程中也会从世界范围内引进合适人才。而上海目前正在建全球影响力的科创中心,这对于中科航天人才(上海)来说是一次难得的机遇。

人才是航天的发动机,航天是人才的推进器。航天科技的发展体现了一个国家在科技方面的国际竞争力,而技术的背后是整个国家对航天人才的积累和培养。中国的载人航天、探月工程取得举世瞩目的成就,背后离不开一代又一代的航天人做出的卓越贡献。围绕着航天领域的人才服务,王红峰到底能为市北高新区带来什么?有这样一组数字,2018年,中科航天人才(上海)逐步将中科航天全国近千家合作机关院所的人事外包服务迁移至新静安区操作。实现营业收入10亿元,上缴利税近亿元。

 

【创业寄语】创业者要以“不忘初心”的目标与勇气,填平创业过程中的沟沟坎坎,怀着创业的初心奔向最终目的。                               ——王红峰

 


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